越冬資金慣習で融通
下野新聞 ７月２日掲載記事
再生始動 よみがえれ鬼怒川温泉 ５ より
ゴールデンウィーク（GW）中の五月一日。新緑の鬼怒川温泉に向かう国道
は、県外ナンバーの車で混雑していた。
足利銀行の経営破たん後、初めて迎えたGW。経営危機に直面するホテル
の歓迎ボードは、客の名前で埋まった。「四月末から今月四日まで満室。
一千万円単位の額で去年の売上げをうわまわっている。」老舗ホテルの支配
人の表情は明るい。
厳しくなる冬場
温泉街はGWを皮切りに、夏休み、紅葉、年末年始と活気ずく。この時期はバ
ブル経済期も今も変わらない。
しかし、当時から続く悩みは冬から春にかけて。 高級ホテルの社長は「年間
二百三十日は黒字なんだけど・・・。 どんなにもうかっても冬場の運転資金は
融資にたよらざる得ない」とこぼす。
冬でも従業員給与、光熱費、宣伝費など経費は掛かる。「お客様が少数でも
風呂を閉めるわけにはいかない。接客商売だから従業員を減らすにも限界が
ある」。 経費を大幅削減できない業界事情もある。
越冬資金--。 冬場限定で融資を受ける温泉地特有の借入金。好況だった
バブル期でさえホテルは必要とした。
足銀の元支店長は「本来は繁盛期の稼ぎで年間を考えるべきだが、これで
は観光地の生業が成り立たない。一般企業で越冬資金など在り得ない」と特
殊性指摘する。
その融資も金利さえ払えず、借金は雪だるま式に増える。「越冬資金を返済
するのに、また別の融資が必要になる」（高級ホテル社長）
返せない借金の残りを足銀が追加融資し、ホテルが完済したかのように見せ
掛ける「切り替え」。
老舗ホテルの社長は「初めの融資のときに裏約束で決まっている。こっちにし
てみれば資金が途切れる心配がないし、足銀はいつまでも金利で稼げる」。と
もたれ合いの関係を暴露する。
両者の思惑一致
こうした融資実態に、足銀の元支店長は「こうゆう慣習を見直すのは難しい
。一朝一夕にはゆかないし、もしそんな助言をしたら支店にも地元にもいられ
なくなる。 地域の実情に合わせた営業をしている以上、できない」と本音を
漏らす。
足銀自体にも背景がある。 別の支店長は「本店から貸出額を年率30％伸
ばすよう激が飛んだ。 前任者を超えることが業績評価の指標の一つ。出世、
昇進に響く」。 貸し手と借り手の思惑が一致して額は膨らんだ。
昨年十一月二十九日、足銀の経営破たん。 約二十室を持つホテル社長は
越冬資金を心配して足銀支店に駆け込んだ。 「何とも言えない」。支店長は
明確な回答を避けた。今冬、一件当たり数千万から数億円に上がる越冬融資
はストップ。 何とか貯金でしのいだ社長は、足利銀行破たんを凶としない。
「経営意識、悪い慣習をバサッと改革できなければ、ずっと立ち直れない。 今
がそのチャンス」
長年にわたるホテルと足銀のもたれ合いで、ホテルの借金が雪だるま式に
増えた。その多くが不良債権に・・・・・・
スクウェアヒルズオーナより一言
まったく持って許せない話です。 元足銀本店にいた私にとつて、確かに
支店の、旅館ホテル業への、利息のみ返済や越冬資金のことは耳にしてい
た話ですが、まさか利息を払えない先の「融資の切り替え」が慣習化してい
たなんて初耳でした。これは、私どものような零細一般企業にとっつて犯罪
行為に近い取引ですよ。
先日、当館の視察にこられた日光のペンションオーナーさんと話をしたの
ですが、ホテル旅館の原価を無視した超低価格な宿泊料金のおかげで集
客数が激減し宿泊料金の値下げと銀行へは「利息のみ返済」でしのいでい
こと、また、利息の返済が遅れると不良債権機構に債権が譲渡され競売に
掛けられるので、資金難のおりには消費者金融のおせわになっていること
など、境遇が同じであることをお互い確認した次第です。
また、一般宿泊業がこのような状態であるのに、ホテル旅館は、産業再
生機構を通して、国税にて支援されることは、まったくもって理解できない
ことです。
日光地区の産業再生機構の十二億円の支援が決まった「ホテル四季彩
」の宿泊者は、同地区の60％を占めていたと聞きます。
この腐ったミカン（ホテル四季彩）を、設備投資額に見合った高収益な
ホテルに生まれ変わらせ、同ホテルの宿泊者数を再生支援前の30％に
抑えるならば、同地区の他の宿泊施設の売上は相当伸びるものと考え
られるのではないでしょうか？
国税を投入し地域再生を考えるのならば、こういったことも計画に入れ
てほしいものです。
なお、その日光のペンションオーナーさんに、やむおえないとはいえ、
日光のペンション組合の原価を無視した宿泊料金が実は、当館にとって
の宿泊者激減の原因の一つであることは、さすがにいえませんでした・・
.
やはり、私は人がいいのかな・・・・トホホ。
も ど る